ОАО «Производственное объединение «Кристалл», г. Смоленск

Н. В. Москалева, экономист отдела планирования и экономического анализа, тел. 8 (4812) 646-735

Дается общее представление о требованиях и особенностях управленческих решений (УР), принимаемых в современных условиях. Для отечественных предприятий с точки зрения их стабильности и дальнейшего обеспечения успешной деятельности развитие механизмов УР, способствующих повышению конкурентоспособности, является задачей первостепенной важности. Выбор цели — наиболее ответственный момент при разработке и принятии УР, так как она определяет стратегию развития, тактику последующих действий, представляется основой для оценки результативности принятых решений и эффективности разработанных мероприятий. Для предприятий, стремящихся к повышению результативности хозяйственной деятельности, необходимо подготовить действенную стратегию и соответствующие ей инструменты обоснования УР по оптимальному сочетанию прибыли, себестоимости и объема производства выпускаемой продукции. Рассматривается опыт ОАО «ПО «Кристалл» по принятию ключевых для предприятия УР, которыми являются капитализация, повышение качества продукции, техническое перевооружение производства, принятие Плана стратегического развития общества на период до 2020 г., в котором сформулированы основные цели развития общества и предложена система мер для перехода от исходного к целевому состоянию. Элементом целевого состояния общества, помимо высокой финансово-экономической устойчивости, совершенствования технологий и маркетинговой стратегии, является также эффективная система управления персоналом и развития корпоративного опыта. Принятые обществом УР подтверждаются положительной динамикой основных показателей финансового состояния.

1. Фатхутдинов Р. А. Управленческие решения : учебник. — 5-е изд., перераб. и доп. — М. : ИНФРА-М, 2002. — 314 с.
2. Лапыгин Ю. Н. Управленческие решения : учеб. пособие — М. : Эксмо, 2009. — 448 с.
3. Смирнов Э. А. Разработка управленческих решений : учебник для вузов. — М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2002. — 271 с.
4. Литвак Б. Разработка управленческого решения. — М. : Дело, 2006. — 440 с.
5. Рейльян Я. Р. Основа принятия управленческих решений. — М. : Финансы и статистика, 2003. — 344 с.
6. Лукичёва Л. И. Управленческие решения : учебник. — М. : Омега-Л, 2009. — 383 с.
7. Аакер Д., Каптуревский Ю. Н. Стратегическое рыночное управление : пер. с англ. — СПб. : Питер, 2008. — 544 с.
8. Виханский О. С. Стратегическое планирование : учебник. — М. : Изд-во МГУ, 2008. — 325 с.
9. Варламова Т. П., Варламова М. А. Финансовый менеджмент : учеб. пособие. — М. : Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2010. — 304 с.
10. Галицкая С. В. Финансовый менеджмент. Финансовый анализ. Финансы предприятий : учеб. пособие — М. : Эксмо, 2009. — 652 с.