Коммерческое бюджетирование: курс лекций

Рассмотрены вопросы внутрифирменного бюджетного планирования и финансового контроля на промышленном предприятии. Изложены роль, содержание и виды финансового планирования, его цели и задачи. Курс лекций содержит комплекс теоретических сведений и практических подходов к формированию системы регулярного составления, контроля (мониторинга) и анализа исполнения функциональных бюджетов промышленного предприятия на базе учета затрат по центрам ответственности и функциям производственно-хозяйственной деятельности. Приведен ряд примеров, иллюстрирующих различные сегменты и стадии бюджетного процесса.
Содержание соответствует программе курса «Коммерческое бюджетирование».
Рекомендовано для бакалавров специальности 38.03.01 (080100.62) по направлению «Экономика» профиль «Финансы и кредит», а также может быть полезно всем интересующимся данным вопросом.

Информацию о наличии издания и его цену можно узнать по эл. почте books@rudmet.ru.

Оглавление:

Введение
1. Внутрифирменное финансовое планирование и принятие решений по управлению финансами
1.1. Содержание финансового планирования на предприятии, его цели и задачи
1.2. Виды и этапы финансового планирования на предприятии
1.3. Особенности бюджетных методов управления предприятием
1.4. Обоснование продолжительности бюджетного периода
1.5. Методы финансового планирования и бюджетирования
2. Операционные бюджеты и их роль в организации коммерческой деятельности
2.1. Система функциональных бюджетов предприятия, их внутренняя взаимосвязь
2.2. Операционные бюджеты и их роль в организации коммерческой деятельности
2.3. Бюджет продаж и его место в системе операционных бюджетов
2.4. Бюджет производства, как основа разработки затратных бюджетов
2.5. Формирование затратных бюджетов предприятия: формирование бюджета закупок сырья и материалов
2.6. Формирование прочих затратных бюджетов предприятия
3. Финансовый бюджет как инструмент управления предприятием
3.1. Планирование прибыли: постановка и методы достижения целей
3.2. Составление проекта инвестиционного бюджета
3.3. Назначение и принципы подготовки бюджета денежных средств
3.4. Разработка прогнозного баланса. Его место в обеспечении финансовой устойчивости предприятия
4. Управление процессом бюджетирования на предприятии
4.1. Организация системы бюджетирования на предприятии
4.2. Бюджетирование на базе учета затрат по центрам ответственности
Заключение
Библиографический список

Введение....................................................................................................4
1. Внутрифирменное финансовое планирование
и принятие решений по управлению финансами..................................5
1.1. Содержание финансового планирования на предприятии,
его цели и задачи......................................................................................5
1.2. Виды и этапы финансового планирования на предприятии......10
1.3. Особенности бюджетных методов управления предприятием..........................................................................................17
1.4. Обоснование продолжительности бюджетного периода...........24
1.5. Методы финансового планирования и бюджетирования...........31
2. Операционные бюджеты и их роль в организации коммерческой деятельности...................................................................40
2.1. Система функциональных бюджетов предприятия,
их внутренняя взаимосвязь...................................................................40
2.2. Операционные бюджеты и их роль в организации коммерческой деятельности..................................................................45
2.3. Бюджет продаж и его место в системе операционных бюджетов.................................................................................................51
2.4. Бюджет производства, как основа разработки
затратных бюджетов..............................................................................58
2.5. Формирование затратных бюджетов предприятия: формирование бюджета закупок сырья и материалов.......................63
2.6. Формирование прочих затратных бюджетов предприятия........71
3. Финансовый бюджет как инструмент управления предприятием..........................................................................................78
3.1. Планирование прибыли: постановка и методы
достижения целей..................................................................................78
3.2. Составление проекта инвестиционного бюджета.......................81
3.3. Назначение и принципы подготовки бюджета
денежных средств..................................................................................87
3.4. Разработка прогнозного баланса. Его место в обеспечении финансовой устойчивости предприятия.............................................95
4. Управление процессом бюджетирования на предприятии...........100
4.1. Организация системы бюджетирования на предприятии........100
4.2. Бюджетирование на базе учета затрат по центрам ответственности...................................................................................107
Заключение.................................................................................................117
Библиографический список.....................................................................118