Практическая реализация механизма устойчивого развития в создании и становлении горно-металлургического холдинга медной отрасли России

В книге представлен анализ инновационного развития медной отрасли на олигополистическом рынке России в условиях жесткой конкурентной борьбы при реализации готовой продукции, приобретении сырья и источников его образования в период 2004–2015 гг. Авторами разработан механизм и показаны варианты анализа и расчета оценки устойчивого развития вертикально интегрированных структур в период их формирования и дальнейшего инновационного развития. На примере создания, развития и совершенствования предприятий, входящих в Группу «Русская медная компания», показано практическое применение теоретических разработок в вопросах стратегического планирования, формирования конкурентных преимуществ, совершенствования венчурного финансирования, внедрения новых форм выработки и принятия управленческих решений с целью обеспечения устойчивого развития компаний в цветной металлургии России.
Книга будет полезна и интересна инженерам, специалистам, научным работникам и всем читателям, интересующимся современной историей цветной металлургии страны, практическими примерами реализации предложенных теоретических обобщений в вопросах создания и развития юниорских компаний и вывода их на ключевые позиции в вопросах рационального и эффективного недропользования.

Информацию о наличии издания и его цену можно узнать по эл. почте books@rudmet.ru.

Оглавление:

Предисловие (В. В. Ивантер)
Предисловие
Введение
Глава 1. Стратегический анализ проблем устойчивого развития горно-металлургических холдингов медной отрасли России
          1.1. Анализ минерально-сырьевой базы меди в России и за рубежом
                    1.1.1. Мировое производство меди
                    1.1.2. Минерально-сырьевая база меди в России
          1.2. Оценка современного состояния и тенденций развития медного горно-металлургического комплекса России
                    1.2.1. ОАО «ГМК «Норильский никель»
                    1.2.2. ОАО «Уральская горно-металлургическая компания»
                    1.2.3. ЗАО «Русская медная компания»
          1.3. Конкурентные позиции производителей меди в России
          1.4. Оценка тенденций развития инновационных технологий добычи, обогащения и металлургической переработки
Выводы
Глава 2. Методические принципы формирования и оценки эффективности механизма устойчивого развития горно-металлургического холдинга
          2.1. Основные положения и принципы устойчивого развития ГМХ
          2.2. Классификация факторов, влияющих на формирование механизма устойчивого развития ГМХ
          2.3. Методы и инструменты формирования механизма устойчивого развития
                    2.3.1. Инновационно-ориентированные методы управления
                    2.3.2. Анализ и совершенствование производства и систем управления
                    2.3.3. Рисковая политика как инструмент формирования механизма устойчивого развития
                    2.3.4. Инвестиции
          2.4. Концепция стратегической программы устойчивого развития
                    2.4.1. Принципы синергизма в реализации стратегических программ
          2.5. Методика оценки устойчивости развития холдинга
                    2.5.1. Анализ и выбор факторов оценки
                    2.5.2. Наличие цели и воли акционеров
                    2.5.3. Обеспеченность сырьевыми ресурсами
                    2.5.4. Обеспеченность трудовыми ресурсами
                    2.5.5. Инновационный потенциал в сфере производства и управления
                    2.5.6. Оценка устойчивости развития холдинга
          2.6. Методические подходы к оценке экономической эффективности устойчивого развития

                    2.6.1. Понятие эффективности развития
                    2.6.2. Показатели эффективности и методы их оценки
                    2.6.3. Оценка устойчивости развития компаний на основе учений экономистов периода развития советского социализма
                    2.6.4. Оптимизация показателей оценки
Выводы
Глава 3. Формирование и реализация механизма устойчивого экономического развития горно-металлургического холдинга на примере развития ЗАО «Русская медная компания»
          3.1. Основа стратегической программы устойчивого развития вновь создаваемой компании
          3.2. Этапы реализации стратегической программы с использованием инструментов и методов формирования механизма устойчивого развития
                    3.2.1. Формирование конкурентных преимуществ
                              3.2.1.1. Создание сырьевой базы на первом этапе и поиск «свободных ниш» на медном рынке
                              3.2.1.2. Второй этап реализации стратегической программы (совершенствование)
                              3.2.1.3. Третий этап реализации стратегической программы (развитие)
                    3.2.2. Методы и инструменты формирования механизма устойчивого развития
                              3.2.2.1. Нововведения
                              3.2.2.2. Рисковая политика
          3.3. Оценка устойчивости развития РМК
                    3.3.1. Наличие цели и воли акционеров
                    3.3.2. Обеспеченность сырьевыми ресурсами
                    3.3.3. Обеспеченность трудовыми ресурсами
                    3.3.4. Инновационный потенциал в сфере производства
                    3.3.5. Инновационный потенциал в сфере управления
                    3.3.6. Определение устойчивости развития Группы РМК
          3.4. Оценка эффективности устойчивого развития РМК
          3.5. Рейтинговые оценки горно-металлургической компании РМК
Выводы
Заключение
Библиографический список