Хронические «болезни» оплаты труда. Симптомы, причины, методы лече­ния

Как обеспечить равную оплату за труд равной ценности? Почему на мно­гих предприятиях величина фонда заработной платы и оплата труда работни­ков слабо зависят от результатов труда? Можно ли заинтересовать все катего­рии персонала в снижении затрат на производство продукции и увеличении прибыли? Почему недостатки в организации заработной платы становятся причиной коллективных трудовых споров, в том числе таких серьезных, как забастовки? Эти и другие проблемы оплаты труда персонала уже длительное время при значительных изменениях форм собственности вынуждены решать руководители и специалисты предприятий. В монографии, автор которой уже более 50 лет занимается мотивацией труда работников, использованы его публикации за многие годы, сохранившие свою актуальность и в настоящее время.

Книга предназначена для менеджеров промышленных компаний и специалистов служб управления персоналом, может быть полезна также пре­подавателям и студентам университетов при изучении курса «Экономика труда».

Информацию о наличии издания и его цену можно узнать по эл. почте books@rudmet.ru.

Оглавление:

От автора
Сокращения
Вместо введения
РАЗДЕЛ 1. Диагноз «болезни»: слабая зависимость оплаты труда работников от результатов труда
Симптомы «болезни»: увеличение постоянной части заработной платы, превращение переменной части в постоянную часть оплаты труда
Оплата труда за многосменную работу: компенсация, а не стимул
Как найти «выверенный баланс между постоянной тарифной частью и стимулирующими выплатами»?
Индексация: как повысить не только реальное содержание, но и стимулирующую роль заработной платы?
Нужно ли переменную часть заработной платы делать постоянной частью?
Оптимизация системы оплаты труда — основа улучшения структуры заработной платы
Неудовлетворительная организация производства — питательная среда для хронических «болезней» оплаты труда
Нормативный метод образования фонда заработной платы — обязательное условие эффективного стимулирования результатов труда
Тарифная система как стимул квалификации
Еще раз о нормировании труда. Как поощрить индивидуальные результаты?
Для лечения «болезней» оплаты труда совершенствуйте тарифную систему и управление численностью персонала
Как сегодня совершенствовать тарифные системы?
МРОТ, МЗП, ОНОТ - уточним понятия
Пора точнее учитывать условия труда в его оплате
Не много ли мы отдыхаем?
Еще раз об оплате за условия труда
Работодатели — больше внимания низкооплачиваемым работникам
РАЗДЕЛ 2. Диагноз «болезни»: недостаточная заинтересованность работников в увеличении прибыли и рентабельности компаний
Симптомы и причины «болезни»: не использован нормативный метод образования фонда заработной платы; восприятие прибыли как результата эксплуатации рабочего класса; слабая мотивационная составляющая социальных программ и социальных пакетов; отсутствие регламентации участия работников в прибыли и собственности компаний
Хозяйственный расчет (актуальность советского опыта)

Сохранение практики «игры в хозрасчет» — одна из основных причин хронических «болезней» оплаты труда
Опыт Выксунского завода как метод лечения
«Игры в хозрасчет» и их последствия: вчера и сегодня
Извечный вопрос: что делать?
«Работа по правилам» — причина или следствие хронических «болезней» оплаты труда?
Инвестиции — основа конкурентоспособности и повышения качества жизни. Прибыль как результат вложения капитала и живого труда
РАЗДЕЛ 3. Как лечить хронические «болезни» оплаты труда (рекомендации службам управления персоналом)
Обязательное условие избавления от хронических «болезней» оплаты труда — разработка и реализация компаниями социально ответственной стратегии конкурентоспособности
Для избавления от «болезней» оплаты труда нужно улучшить использование рабочего времени
Мотивационный менеджмент — организация заработной платы
Аудит оплаты труда нужно начинать с анализа коллективных договоров
Можно ли избежать коллективных трудовых споров и чему учит отечественный и зарубежный опыт социального партнерства
Роль службы управления персоналом в заключении коллективных договоров
Совершенствование организации и оплаты труда — предмет ответственности служб управления персоналом
Еще раз о методах лечения: необходим аудит оплаты труда, численности персонала и социальных программ
Специалисты по управлению персоналом: участие в рабочих собраниях и учет предложений рабочих
Взаимодействие службы управления персоналом с подразделениями, отвечающими за производство, технологию и качество продукции
Специалисты службы управления персоналом — читайте многотиражные газеты своих предприятий
Специалисты службы управления персоналом — изучайте опыт отечественных топ-менеджеров
Как заинтересовать топ-менеджеров в повышении конкурентоспособности компаний
Еще раз о KPI и BSC
Аудит организации труда и производства должен предшествовать аудиту заработной платы
Компании нужна единая система оплаты труда
Есть ли свет в конце тоннеля
Заключение
Перечень используемых публикаций автора